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青海物產工業(yè)投資公司2013年8月18日召開"管理提升、保調抓增"專題研討會，會議揭露了在公司、車間各層面管理當中發(fā)生與存在的一些問題，使公司各項管理水平有很大提升。2014后4月17日公司召開了為期一天的"兩提一降"專題研討會，副總經理張秉瑜主持會議，公司各層管理人員及部分員工共計114人參加會議。會議有31人發(fā)言，23人撰寫發(fā)言稿。

此次"兩提一降"專題研討會議是在鋁價大幅下跌，原材料居高不下，鋁行業(yè)面臨生死存亡的嚴峻經濟形勢下召開的。根據3月12日下發(fā)《關于召開公司"兩提一降"專題研討會議的通知》發(fā)言人利用一個月的時間充分準備，立足本職，聯(lián)系實際，在研討會上相互交流、相互學習、相互提高。發(fā)言內容緊緊圍繞學習運用"玻璃效應"和"蝴蝶效應"管理車間、工段、班組的具體措施和取得的成效；結合近期外出考察學習，研討新技術、新工藝在"兩提一降"活動中的運用成效，特別是"峰谷平"在生產實踐中的運用，進一步提質擴面的具體措施；以培育社會主義核心價值觀為抓手，提高員工"愛網敬業(yè)，誠信友善"在工作、學習和生活中落實的自覺性；研討A356.2鑄造鋁合金生產工藝在公司推廣運用的價值，努力提高產品附加值的工藝路徑；針對目前有色金屬市場低迷，虧損嚴重，時間持久的現(xiàn)狀，研討深入開展"兩提一降"活動的具體措施。

常務副總經理常海寧同志作了《增強信心，發(fā)憤作為，努力在激烈的市場競爭中求生存謀發(fā)展》的重點發(fā)言，并對此次會議進行點評：

1、參會人員多，面積大，覆蓋面廣。涉及到公司管理部門、生產部門和保障部門，公司領導、中層領導干部均參加會議，還邀請了助理及員工代表列席會議，對"兩提一降"活動的認識進行深入交流。

2、公司領導班子成員帶頭發(fā)言，從各自分管方面認真查找問題，提出對策。

3、準備充分，會議材料質量高，文章認識深刻，措施可行，不回避矛盾，敢于直面問題。

4、同志們在發(fā)言中可行性、針對性、可操作性強。大家都能立足本職發(fā)現(xiàn)問題，提出對策和措施。

5、重視程度普遍較高，既有理論方面的論述，又有兄弟企業(yè)的實踐經驗，還有本車間、本部門實施的對策。

6、外出考察學習的同志結合當今鋁行業(yè)正在推廣的新工藝、新技術、新經驗提出一些好的建議和意見。

7、會議形式新穎活潑，參會人員發(fā)言稿初評后，由總工辦、評委會將評選一等獎、二等獎、鼓勵獎，頒發(fā)證書及獎金，并將發(fā)言材料制作成合訂本，供全體員工學習參考。

此次"兩提一降"專題研討會是投產以來"管理提升，保調抓增"的繼續(xù)，是全體員工相互交流的機會，是對員工一年多來學習、工作、積累的一次檢驗；既是應對市場經濟的部署會、動員會、鼓勁會，也是對照同行業(yè)先進技術、先進工藝、先進經驗查找差距的會議；與上次"管理提升、保調抓增"專題研討會相比，此次會議研討的重點、管理、認識水平均有普遍提高，大家深受教育，深受啟發(fā)，倍感鼓舞。